ぼあぼあ日記を見ているやつがいる。 変なやつ。 へんなやつは全てが変だ。まそんなところ。 あー疲れた。 マネジメントのマネージ(manage)とは，「(何とかして)うまく〜する」という意味である。それは，常識や前例や過去の成功体験で安易に処理するという…

送別会の季節だ。 今度は私の番。 どうなるか？ 送別会を行っていただくのは大変ありがたい。 うれしい話だ。どうなることか。 この先。。。

送別会の季節だ。 今度は私の番。 どうなるか？ 送別会を行っていただくのは大変ありがたい。 うれしい話だ。どうなることか。 この先。。。

4月は移動の季節だ。 とうとう、移動になってしまった。 本当は移動したくない、のが本音だ。 環境もいいし、通勤も便利、家もまあまあ しかし、このままでは、いつ返されるかが不安があった。 また、将来の進学のこと、転入、できるか、学校は？ などなど

成果主義を導入したものの、思ったように効果が出ないという企業の話を耳にすることが多い。社員側からすれば、収入が下がるリスクを冒してまで、難しいプロジェクトや長期間のプロジェクトに手を挙げる意味はない。 本書は、そんな成果主義を真っ向から批判…

経営側の９割「問題あり」 成果主義に悩む労務担当者 「成果と評価の判定が難しい」「本当に個人の成果を引き出しているか疑問」。民間調査機関の労務行政研究所（猪股靖理事長）が成果主義人事・賃金制度について、大手企業の労使にアンケートした結果、経…

成果主義は間違っている。日本でも各企業が相次いで導入したが、「経営が苦しいから成果主義にする」というおかしな論法が目立った。昇給の原資もないとき、お金によってやる気を引き出せるわけがない。「経営戦略が失敗した。総人件費の削減が必要だ」と説…

2005年2月9日 朝日新聞 朝刊 人事コンサルタント：城 繁幸氏

成果主義は必要ｆだ。ポストは限られ、年をとれば誰でも管理職になれるという時代ではない。 だが成果主義は運用を間違えると大変なことになる。富士通が先駆的に導入した4年後の97年に入社、人事部で現実を目の当たりにした。 誰がどれだけ成果をあげたか、…

今日もしごとが忙しい。 というか急がし。 外は雨が降っているようだ。+

画面をいつも見ていると肩がこって痛い

今日も仕事で遅い。 疲れてきた。 あーいつになれば開放されるのか？

ひさしぶりの日記 でも仕事。昨日は雪が降った。 3月だというのに 早く、春よこい